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一个软件企业的“硬核”战疫
卓朗科技实行网格化管理“一摸三查”不留死角科学复工复产
一个软件企业的“硬核”战疫
“截至目前，卓朗科技70%员工已经实现现场办公。科学复工复产以来，卓朗科技完成信息化项目产值2500多万元，新签约项目产值近7000万元。”卓朗科技总裁张坤宇对企业未来的发展充满信心。
软件企业人员多，交流广，做好疫情防控，实现复工复产，应该怎么做？卓朗科技提出了“不让风险来、不许风险传、不带风险走”的疫情防控理念，实行网格化管理，对全体员工实行“一摸三查”的摸排方法，确保抗击战“疫”不留死角。从战“疫”前线为医院搭建系统，到战“疫”后方的数据中心运维，卓朗科技“火力全开”“硬核”防疫。
截至目前，卓朗科技共有552名员工复工。企业设立了36个健康网格，配齐了36个网格健康管理员。“每个网格不超过20名职工，网格内人员不跨部门、不交叉，物理空间相邻，实现了人员流动不交叉。”网格管理员马婧熙告诉记者，“每个网格管理员的职责相当于一个小组长，组长对组员及家属等进行逐一核实到位，每日由组长进行防疫宣传、行动轨迹更新。我们要做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代，每日有例会。”
据介绍，卓朗科技在对全体员工摸排方法上全面实行“一摸三查”。“一摸”，即成立健康管理小组责任到人，每日进行摸排数据统计，建立台账，并及时更新。“三查”：电话核查，对摸排的“六类人员”逐一电话核实到位，对信息及时进行登记比对、反复核实；个人自查，复工人员自行比对复工需知，符合条件者方能复工，对不符合复工条件人员每日由专人进行电话沟通，确保掌握员工最新动态；小组核查，实行网格化管理，实行划片包保、责任到人。
“我们把公司的图书馆、会议中心等近2000平方米的空间都改造成了办公区，进一步降低了人员密度；公司食堂的餐桌也全部加装隔板，实现了一人一桌、分时分餐的‘高考式’就餐。”张坤宇告诉记者。同时，卓朗科技还设立了配有紫外线灯等消杀设备的临时观察室，进出公司的人员除了进行体温检测、登记，还要在消毒通道内利用雾化设备进行全身消毒。
疫情防控期间，83名卓朗运维工程师连续40多天没有休息。工程师赵海民告诉记者：“我们7×24小时值守在公司各地数据中心，保障互联网、金融、制造业等行业信息系统安全平稳运行，为包括天津市人民医院、天津医科大学总医院、吉林白城市医院等70多家医疗机构提供了远程支援和信息安全服务。”
湖北省技术交易中心位于武汉境内，在使用视频会议的同时还需要共享大量技术图纸、文档。卓朗科技萝卜开会APP集中调配10余名工程师成立专项小组，针对客户现有条件不断优化服务，最大限度的帮助身处疫情中心的企业实现云复工和数字化复产。据了解，自1月27日以来，萝卜开会APP用户访问量增长近50倍，为中小制造业、服务业企业免费提供了9300多万分钟的远程会议服务，累计减免费用200余万元。
对于企业在疫情期间的表现，张坤宇非常欣慰：“现场复工以来,卓朗科技已经完成包括中车列车运行监控系统、北京联通总部智能访客系统、中国邮政集团智慧访客系统在内的多个项目实施交付。卓朗科技承建的宁河雪亮工程项目、天津滨海智慧门诊、长白山公安立体化智能防控体系建设项目等40多个政府、医疗信息化项目也陆续复工。”
来源：天津日报
发布时间：2020-03-26 10:00:46
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